AMATÖR BRANŞLAR YÜK DEĞİL, DOĞRU YÖNETİLİRSE GELECEĞE YATIRIMDIR

Sorulması gereken soru şudur:

Bu yük gerçekten kaçınılmaz mı, yoksa doğru yönetim modeliyle fırsata dönüştürülebilir mi?
Avrupa'nın örnek kulüplerine baktığımızda farklı bir yönetim anlayışı görüyoruz. Özellikle FC Barcelona, Real Madrid C.F. ve FC Bayern München gibi kulüplerde birçok branş kendi organizasyon yapısına sahiptir.

Her branşın;
-Kendi yöneticileri,
-Kendi bütçesi,
-Kendi pazarlama ekibi,
-Kendi sponsorluk çalışmaları,
-Kendi kurumsal iş birlikleri bulunmaktadır.

Bu yapı sayesinde sponsorluk yükü yalnızca kulüp başkanının veya yönetim kurulunun omuzlarında kalmamaktadır.
Ne yazık ki ülkemizde ise sponsorluk arayışı çoğu zaman yalnızca kulüp başkanı ve birkaç yönetici tarafından yürütülmektedir. Oysa günümüzde sponsorluk; profesyonel bilgi, pazarlama stratejisi ve sürekli ilişki yönetimi gerektiren ayrı bir uzmanlık alanıdır.

Bir voleybol şubesinin sponsoru farklı olabilir.
Basketbol şubesinin sponsoru farklı olabilir.
Yüzme, atletizm, kürek veya masa tenisi branşlarının her biri kendi sektörlerinden destek alabilir.
Böylece kulübün tüm yükü tek bir bütçeye bağlı kalmaz.
Üstelik sponsorluk artık sadece forma reklamından ibaret değildir.

Dijital medya, altyapı projeleri, kadın sporları, engelli sporları, sosyal sorumluluk projeleri, akademiler, sağlık kuruluşları, teknoloji firmaları ve yerel yönetim iş birlikleri gibi onlarca farklı sponsorluk modeli geliştirilebilmektedir.
Türkiye'nin büyük kulüpleri, marka değerleri sayesinde aslında çok daha yüksek sponsorluk potansiyeline sahiptir. Eksik olan, bu potansiyeli sürekli üretecek profesyonel organizasyon modelidir.

Artık "amatör branşlar zarar ediyor" demek yerine;
"Bu branşlar nasıl kendi ekonomik sürdürülebilirliğini oluşturabilir?" sorusuna cevap aramanın zamanı gelmiştir.
Çünkü amatör branşlar;
Olimpiyat madalyalarının doğduğu yerdir.
Milli sporcuların yetiştiği okuldur.
Çocuklarımızın ve gençlerimizin geleceğidir.
Kadın sporunun gelişim merkezidir.
Toplumsal sorumluluğun en güçlü temsilcisidir.

Dolayısıyla amatör branşlar bir maliyet kalemi değil; doğru yönetildiğinde hem sportif başarı hem de kurumsal itibar üreten stratejik bir yatırımdır.
Türk sporunun geleceği için kulüplerimizin yönetim anlayışını günümüz şartlarına göre yeniden şekillendirmesi artık bir tercih değil, zorunluluktur.
Bugün yapılacak yapısal değişiklikler, yarının mali krizlerini önleyecek; kulüplerimizin uluslararası rekabet gücünü artıracak ve amatör branşların geleceğini güvence altına alacaktır.

Çözüm, amatör branşları küçültmek değil; onları profesyonelce yöneterek kendi ekonomik gücünü oluşturabilecek bir yapıya kavuşturmaktır. Yani "KURUMSAL" yapıya Kavuşturulmalıdır.